水泥行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)

未來(lái)十年水泥行業(yè)都屬于困難期，2/3水泥企業(yè)將被淘汰，只有剩下的1/3才能吃蛋糕。在市場(chǎng)競爭中，部分大企業(yè)希望通過(guò)價(jià)格戰淘汰小企業(yè)，但小企業(yè)是打不死的。那么，在市場(chǎng)下行背景下，小企業(yè)有哪些優(yōu)勢呢？

船小好調頭

面對激烈的市場(chǎng)競爭，競爭力強及能對外部環(huán)境作出快速反應的企業(yè)，才能贏(yíng)得未來(lái)。大企業(yè)有資本、規模等方面的優(yōu)勢，也存在決策周期長(cháng)、應變速度慢等問(wèn)題。

反觀(guān)小型水泥企業(yè)，其決策鏈條短，能夠快速響應市場(chǎng)變化，靈活調整產(chǎn)品結構、服務(wù)模式甚至業(yè)務(wù)方向，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。

小型水泥企業(yè)往往更專(zhuān)注于特定的區域市場(chǎng)，對當地政策環(huán)境、基礎設施建設、市場(chǎng)需求等有深入理解和精準把握。

他們能提供具有針對性的產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足這“一畝三分地”的個(gè)性化需求，建立起深厚的客戶(hù)關(guān)系和良好的口碑。面對激烈的市場(chǎng)競爭，大型水泥集團可能競爭不過(guò)占據了良好區域市場(chǎng)的小型水泥企業(yè)。

前幾年，凡是水泥企業(yè)，無(wú)論規模大小，都吃飽了時(shí)代的紅利，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，都賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。以至于在行業(yè)利潤大幅縮水的當下，每家企業(yè)都有底氣來(lái)應對殘酷的市場(chǎng)競爭。

諸葛文達曾舉例，假如小企業(yè)歷史積累有5個(gè)億，即便現在每年虧損2000萬(wàn)，那么也得25年才能耗盡資金積累，價(jià)格戰打下去損失最大的恰恰是效益好的企業(yè)。

總得來(lái)看，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，小水泥企業(yè)無(wú)需悲觀(guān)絕望。

相反，應積極挖掘并發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，以靈活、精準、創(chuàng )新之姿，于夾縫中求生存，于逆境中尋突破，于挑戰中謀機遇，方能在大浪淘沙的水泥行業(yè)中立穩腳跟，贏(yíng)得屬于自己的一席之地。